Human Resources in Action

Por Pablo Montes,      En el camino profesional, a menudo nos enfocamos en celebrar los éxitos , los hitos alcanzados y los proyectos culminados con creces. Y está bien, ¡es importante reconocer el esfuerzo y el logro! Pero, ¿qué pasa con esas experiencias que no salieron como esperábamos? Aquellas veces que nos tropezamos, que un proyecto no despegó, o que una decisión no resultó ser la correcta.      Paradójicamente, son precisamente esos momentos, los que llamamos "fracasos", los que suelen dejar las lecciones más profundas y duraderas . Nos obligan a reflexionar, a ajustar el rumbo y a desarrollar una resiliencia que las victorias por sí solas difícilmente podrían forjar. Cada error es una oportunidad disfrazada de aprendizaje, una brújula que nos reorienta hacia un camino más sólido.      Hoy quiero invitarte a mirar más allá de la superficie brillante de los logros. ¿Estás dispuesto a compartir esa historia donde las cosas no salieron c...

                                                          Un espejo del lenguaje y la cultura organizacional                En las organizaciones, el lenguaje no solo comunica: construye cultura . Y en los últimos años, buena parte de ese lenguaje se ha teñido de anglicismos, adoptados casi sin filtro en presentaciones, reuniones, mails y políticas internas. Palabras como onboarding , feedback , engagement , roadmap o layoff ya forman parte del día a día en Recursos Humanos, liderazgo, y gestión de equipos.                Pero… ¿entendemos realmente lo que decimos? ¿O repetimos sin cuestionar, disfrazando lo cotidiano con terminología importada?                Este diccionario laboral no es solo una lis...

Por Pablo Montes Vivimos en un tiempo en el que las redes sociales han elevado la imagen personal a un nivel casi ceremonial. La empatía se declama, la solidaridad se publica y la gratitud se reduce a una historia de 15 segundos. Pero fuera de la pantalla, las actitudes muchas veces no acompañan el discurso. Este artículo está dirigido, con respeto y sin juicio, a quienes en algún momento recibieron apoyo, contención o una oportunidad clave en su camino profesional o personal. A quienes supieron tender la mano para recibir, pero que hoy, cuando se encuentran en posición de dar, optan por el silencio, la evasiva o la omisión. No se trata de exigir retribución ni de llevar un inventario de favores. Se trata de señalar una contradicción cada vez más visible: la que existe entre los valores que decimos promover y las acciones que realmente llevamos a cabo. Esa desconexión entre lo que se publica y lo que se practica. La lealtad, la gratitud, el respeto por los vínculos que nos formaron...

       La carta oferta de empleo es un documento formal que una empresa envía a un candidato para proponerle oficialmente un puesto de trabajo. Piénsalo como el paso final en el proceso de selección, la culminación de todas las entrevistas y evaluaciones realizadas. No es solo un correo electrónico o una llamada telefónica; que te dice “ VENI A TRABAJAR!  es un contrato pre-laboral que detalla los términos y condiciones clave del empleo. Su objetivo principal es: 1         Formalizar la Propuesta: Convertir las conversaciones informales sobre el puesto en una propuesta concreta y por escrito. 2         Clarificar las Condiciones: Asegurar que tanto la empresa como el candidato tengan un entendimiento claro de lo que se ofrece y lo que se espera. 3         Generar Confianza: Al ser un documento oficial, transmite seriedad y compromiso por parte de...

En el entorno laboral, los conflictos entre la empresa y el sindicato —o entre la empresa y personas individuales— son situaciones complejas que afectan no solo a las partes directamente involucradas, sino también a otras áreas de la organización. Uno de los departamentos que más sufre las consecuencias de estos conflictos es, sin duda, el de Recursos Humanos. Sin haber generado el problema, RRHH suele convertirse en el gestor operativo de una crisis que tiene raíces más profundas y estructurales, muchas veces relacionadas con dinámicas de poder, donde las partes intentan imponerse una sobre la otra para marcar territorio o demostrar autoridad ante sus equipos. Los desacuerdos pueden originarse por múltiples causas: negociaciones salariales, condiciones de trabajo, implementación de nuevas políticas internas o decisiones estratégicas comunicadas de manera deficiente. En la mayoría de los casos, estos conflictos no tienen su origen en Recursos Humanos, sino en niveles más altos de direc...

            Durante décadas, Recursos Humanos fue percibido como una función meramente administrativa , centrada en tareas operativas como la gestión de nómina, el control de asistencia, el cumplimiento legal y la aplicación de sanciones disciplinarias. Era lo que comúnmente se conocía como “la vieja escuela”: un departamento reactivo, con poca voz en la estrategia de la empresa, y cuya existencia se justificaba por la necesidad de cumplir con la ley y mantener cierto orden interno. En ese modelo tradicional, RRHH era visto como un gasto : no generaba ingresos, no estaba involucrado en las decisiones de negocio, y su presencia era más funcional que estratégica. Incluso, en muchas empresas, sus integrantes no eran consultados ante decisiones que afectaban directamente al personal. Eran los primeros en ser responsabilizados cuando algo salía mal, pero los últimos en ser reconocidos cuando todo funcionaba bien. ¿ Qué cambió? El nacimiento de los Recursos H...