Cultura Oranizacional - El lenguaje Corporativo

 

                      

                                 Un espejo del lenguaje y la cultura organizacional

            En las organizaciones, el lenguaje no solo comunica: construye cultura. Y en los últimos años, buena parte de ese lenguaje se ha teñido de anglicismos, adoptados casi sin filtro en presentaciones, reuniones, mails y políticas internas. Palabras como onboarding, feedback, engagement, roadmap o layoff ya forman parte del día a día en Recursos Humanos, liderazgo, y gestión de equipos.

            Pero… ¿entendemos realmente lo que decimos?
¿O repetimos sin cuestionar, disfrazando lo cotidiano con terminología importada?

            Este diccionario laboral no es solo una lista de traducciones. Es una herramienta crítica para reconocer cómo el lenguaje refleja (y a veces distorsiona) los valores, hábitos y creencias de una organización. Porque decir talent acquisition en vez de “reclutamiento” no nos convierte en innovadores, y usar KPI sin propósito no nos hace más eficientes.

            La forma en que hablamos del trabajo influye en cómo lo hacemos. Un término mal usado puede desorientar, excluir o banalizar procesos clave. Por eso, este glosario busca ponerle palabras claras a lo que muchas veces se vuelve jerga vacía, facilitando una comunicación más consciente, inclusiva y alineada con una cultura organizacional auténtica.

            No se trata de rechazar el inglés corporativo, sino de usarlo con sentido.
Porque en cada brief, kick-off o workflow, también se define el tipo de empresa que estamos construyendo.

       

• Benchmark: Comparación con referentes del mercado o la competencia.
• Brief: Instrucción o resumen rápido sobre una tarea o proyecto.
• Call: Llamada laboral, habitualmente virtual o telefónica.
• Cash Flow: Flujo de caja. Movimiento real de ingresos y egresos que refleja la liquidez operativa.
• Coaching: Acompañamiento profesional enfocado en el desarrollo personal o laboral.
• C-Level: Alta dirección (CEO, CFO, etc.). Ejecutivos con roles estratégicos.
• Cross Team: Trabajo colaborativo entre equipos o áreas distintas.
• Deadline: Fecha límite para completar una tarea o proyecto.
• Deliverable: Producto o resultado que debe entregarse al finalizar una tarea.
• Employer Branding: Imagen o reputación de la empresa como lugar para trabajar.
• End to End: Proceso integral, de principio a fin, sin fragmentaciones.
• Engagement: Compromiso emocional de un colaborador con la organización.
• Feedback: Retroalimentación sobre desempeño, conducta o resultados.
• Gap: Brecha entre lo esperado y lo real.
• Hard Skills: Habilidades técnicas o específicas, como idiomas o manejo de software.
• Headcount: Cantidad total de empleados en una organización.
• Home Office: Trabajo realizado desde el hogar.
• Hunting: Búsqueda activa y directa de talento (headhunting).
• Hybrid Work: Modalidad laboral mixta: presencial y remota.
• Job Description: Descripción formal del rol y responsabilidades de un puesto.
• Kick-off: Reunión inicial de un proyecto, etapa o iniciativa.
• Know-how: Conocimiento práctico y experiencia técnica en una actividad.
• KPI (Key Performance Indicator): Indicador clave de desempeño.
• Layoff: Despido masivo o desvinculación colectiva.
• Meeting: Reunión laboral.
• Mentoring: Relación de guía entre un profesional experimentado y otro con menos experiencia.
• OKR (Objectives and Key Results): Metodología para definir y medir metas.
• Onboarding: Proceso de incorporación de nuevos colaboradores.
• Offboarding: Proceso formal de salida de un colaborador.
• Outsourcing: Tercerización de tareas o procesos a proveedores externos.
• Partner: Socio estratégico, tanto interno como externo.
• Performance: Desempeño laboral o nivel de cumplimiento de objetivos.
• Pulse Survey: Encuesta breve y periódica sobre clima laboral o engagement.
• Roadmap: Hoja de ruta con fases, objetivos y tiempos de un proyecto.
• Reskilling: Capacitación para cambiar de rol o adquirir nuevas competencias.
• Soft Skills: Habilidades interpersonales: comunicación, empatía, liderazgo, etc.
• Stand-up Meeting: Reunión diaria y breve para alinear al equipo (típica en metodologías ágiles).
• Talent Acquisition: Proceso de atracción y selección de talento.
• Task Force: Equipo temporal creado para resolver un problema puntual.
• Team Building: Actividades para fortalecer la cohesión y confianza del equipo.
• Turnover: Rotación de personal en una organización.
• Upskilling: Capacitación para mejorar habilidades en el mismo rol.
• Workflow: Flujo de trabajo. Secuencia de pasos y tareas en un proceso.
• Workshop: Taller práctico y participativo

Por Pablo Montes