Human Resources in Action

  Por Pablo Montes: ¿Todavía planificas el futuro de tu empresa en un calendario de cinco años? Es hora de romper con esa visión. En un mundo donde la tecnología avanza a una velocidad vertiginosa y las expectativas de los empleados cambian constantemente, la forma tradicional de pensar el tiempo en Recursos Humanos se ha vuelto obsoleta. La visión lineal, donde el pasado, presente y futuro están separados, ya no funciona. Las tendencias que considerábamos lejanas, como la automatización o el trabajo híbrido , ya no son "el futuro del trabajo", son el trabajo de hoy. La Inteligencia Artificial (IA) no es una promesa a largo plazo; es una herramienta que las empresas ya utilizan para optimizar la selección de personal y la gestión del talento. De la reacción a la anticipación Para RR. HH., esto implica un cambio radical de mentalidad. No podemos simplemente reaccionar a los eventos, debemos anticiparlos. Planificación Estratégica Ágil : Olvídate de los planes estáticos. Deb...

       En un mundo donde la experiencia es, paradójicamente, un obstáculo para los mayores de 45 años, la búsqueda de empleo se convierte en una odisea. En este escenario, la idea de que tu propio hijo ocupe la silla del selector es una ironía tanto cómica como profundamente reveladora.      La silla de poder, el lugar donde se decide tu futuro profesional, está ocupada por alguien a quien le enseñaste a caminar. Él, que creció viendo tu dedicación, tus logros y tus frustraciones, ahora te pide que le hables de tu trayectoria, tus habilidades y por qué eres la persona ideal para el puesto.      Esta situación subraya el duro contraste entre la realidad del mercado laboral y la intimidad de las relaciones familiares. Por un lado, está la presión de un mundo que te exige ser relevante y dominar la última tecnología. Por otro, está la mirada de tu hijo, que no te ve solo como un currículum. Él conoce tu perseverancia, tu capacidad de adapta...

  Si bien ya he abordado el tema de la integración de un nuevo colaborador en la empresa, el equipo o un grupo de trabajo, es necesario insistir en su relevancia. No se trata de repetir, sino de subrayar un hecho clave: un mal ingreso no solo es un mal comienzo, es muchas veces una renuncia anunciada . El proceso de onboarding no es una formalidad administrativa; es la primera experiencia real de cultura, pertenencia y sentido para quien se incorpora. Y como toda primera impresión, deja huella. Una inducción pobre, desorganizada o indiferente puede socavar la motivación antes de que haya empezado el trabajo. Por eso, más que un trámite, el onboarding debe pensarse como una estrategia de retención a largo plazo. 👉 Ejemplo real: En una empresa tecnológica, un analista fue contratado con grandes expectativas. El primer día no había computadora asignada, nadie lo presentó al equipo y su jefe directo estaba en una reunión todo el día. A los 20 días, renunció. Al entrevistarlo, c...

Por Pablo Montes,      En el camino profesional, a menudo nos enfocamos en celebrar los éxitos , los hitos alcanzados y los proyectos culminados con creces. Y está bien, ¡es importante reconocer el esfuerzo y el logro! Pero, ¿qué pasa con esas experiencias que no salieron como esperábamos? Aquellas veces que nos tropezamos, que un proyecto no despegó, o que una decisión no resultó ser la correcta.      Paradójicamente, son precisamente esos momentos, los que llamamos "fracasos", los que suelen dejar las lecciones más profundas y duraderas . Nos obligan a reflexionar, a ajustar el rumbo y a desarrollar una resiliencia que las victorias por sí solas difícilmente podrían forjar. Cada error es una oportunidad disfrazada de aprendizaje, una brújula que nos reorienta hacia un camino más sólido.      Hoy quiero invitarte a mirar más allá de la superficie brillante de los logros. ¿Estás dispuesto a compartir esa historia donde las cosas no salieron c...

                                                          Un espejo del lenguaje y la cultura organizacional                En las organizaciones, el lenguaje no solo comunica: construye cultura . Y en los últimos años, buena parte de ese lenguaje se ha teñido de anglicismos, adoptados casi sin filtro en presentaciones, reuniones, mails y políticas internas. Palabras como onboarding , feedback , engagement , roadmap o layoff ya forman parte del día a día en Recursos Humanos, liderazgo, y gestión de equipos.                Pero… ¿entendemos realmente lo que decimos? ¿O repetimos sin cuestionar, disfrazando lo cotidiano con terminología importada?                Este diccionario laboral no es solo una lis...

Por Pablo Montes Vivimos en un tiempo en el que las redes sociales han elevado la imagen personal a un nivel casi ceremonial. La empatía se declama, la solidaridad se publica y la gratitud se reduce a una historia de 15 segundos. Pero fuera de la pantalla, las actitudes muchas veces no acompañan el discurso. Este artículo está dirigido, con respeto y sin juicio, a quienes en algún momento recibieron apoyo, contención o una oportunidad clave en su camino profesional o personal. A quienes supieron tender la mano para recibir, pero que hoy, cuando se encuentran en posición de dar, optan por el silencio, la evasiva o la omisión. No se trata de exigir retribución ni de llevar un inventario de favores. Se trata de señalar una contradicción cada vez más visible: la que existe entre los valores que decimos promover y las acciones que realmente llevamos a cabo. Esa desconexión entre lo que se publica y lo que se practica. La lealtad, la gratitud, el respeto por los vínculos que nos formaron...