Human Resources in Action

  Por Pablo Montes: ¿Todavía planificas el futuro de tu empresa en un calendario de cinco años? Es hora de romper con esa visión. En un mundo donde la tecnología avanza a una velocidad vertiginosa y las expectativas de los empleados cambian constantemente, la forma tradicional de pensar el tiempo en Recursos Humanos se ha vuelto obsoleta. La visión lineal, donde el pasado, presente y futuro están separados, ya no funciona. Las tendencias que considerábamos lejanas, como la automatización o el trabajo híbrido , ya no son "el futuro del trabajo", son el trabajo de hoy. La Inteligencia Artificial (IA) no es una promesa a largo plazo; es una herramienta que las empresas ya utilizan para optimizar la selección de personal y la gestión del talento. De la reacción a la anticipación Para RR. HH., esto implica un cambio radical de mentalidad. No podemos simplemente reaccionar a los eventos, debemos anticiparlos. Planificación Estratégica Ágil : Olvídate de los planes estáticos. Deb...

       En un mundo donde la experiencia es, paradójicamente, un obstáculo para los mayores de 45 años, la búsqueda de empleo se convierte en una odisea. En este escenario, la idea de que tu propio hijo ocupe la silla del selector es una ironía tanto cómica como profundamente reveladora.      La silla de poder, el lugar donde se decide tu futuro profesional, está ocupada por alguien a quien le enseñaste a caminar. Él, que creció viendo tu dedicación, tus logros y tus frustraciones, ahora te pide que le hables de tu trayectoria, tus habilidades y por qué eres la persona ideal para el puesto.      Esta situación subraya el duro contraste entre la realidad del mercado laboral y la intimidad de las relaciones familiares. Por un lado, está la presión de un mundo que te exige ser relevante y dominar la última tecnología. Por otro, está la mirada de tu hijo, que no te ve solo como un currículum. Él conoce tu perseverancia, tu capacidad de adapta...

  Si bien ya he abordado el tema de la integración de un nuevo colaborador en la empresa, el equipo o un grupo de trabajo, es necesario insistir en su relevancia. No se trata de repetir, sino de subrayar un hecho clave: un mal ingreso no solo es un mal comienzo, es muchas veces una renuncia anunciada . El proceso de onboarding no es una formalidad administrativa; es la primera experiencia real de cultura, pertenencia y sentido para quien se incorpora. Y como toda primera impresión, deja huella. Una inducción pobre, desorganizada o indiferente puede socavar la motivación antes de que haya empezado el trabajo. Por eso, más que un trámite, el onboarding debe pensarse como una estrategia de retención a largo plazo. 👉 Ejemplo real: En una empresa tecnológica, un analista fue contratado con grandes expectativas. El primer día no había computadora asignada, nadie lo presentó al equipo y su jefe directo estaba en una reunión todo el día. A los 20 días, renunció. Al entrevistarlo, c...